En viktig del av suksess i livet er evnen til å lede. Det er viktig at vi ikke bare kan lede andre, men være villige til å lede oss selv. Ingen lykkes i livet ved å bare følge andre. Noen ganger må vi bare gjøre en helomvending, og ta det drastiske steget mot en ny vei for oss selv.

Å være en god leder er mer enn bare å være i forkant av de en leder. En leder må handle. Altfor ofte i Norge aksepterer vi bare at noen ser ut, eller høres ut som en leder, og for sjelden ser vi faktisk på handlingene som lederen utfører – og det er den sanne testen av lederskap.

For å bli gode ledere selv må vi imidlertid konsentrere oss om handlinger, isteden for å se på noens utstråling til hva vi identifiserer som en leder. Forventninger til lederskap, noe som er både individuelt, kulturelt og profesjons betinget. Så vi kan vell egentlig slå ihjel myten om at man enten er en leder type eller ikke. Sånn fungerer det ikke.

Tittelen til denne artikkelen refererer til åtte trinn, men ikke tenk på disse som progressive trinn som så mange oppskrifter eller instruksjonshåndbøker beskriver. Jeg ville derfor ikke liste opp punktene med nummer, siden jeg vet at mange hopper rett til punktene. Om du leste innledingen, tenk isteden på disse punktene som handlinger du må ta regelmessig, uavhengig av rekkefølge.

Utfør disse punktene regelmessig:

  • Vær først oppmerksom på nye potensialer. “Virkelighet” er ikke absolutt, men heller gjenstand for konstant forandring. Tenk på oppfinnere, oppdagere og de som er ambassadører for sosial endring, som har oppnådd storhet i det de gjør. Noen kan ganske enkelt si at enkelte mennesker er vellykkede fordi de er heldige, det å være på rett sted til rett tid. Kanskje det. Men hvis de ikke hadde hatt øynene åpne for muligheten, ville det ikke ha vært viktig om de var på rett sted.
  • For det andre, aksepter inspirasjon fra hvor det kommer fra; selv fra dine motstandere. De klokeste lederne studerer hele tiden sin konkurranse. I krig, politikk og næringsliv ser vi stadig eksempler på denne type rekognosering. Vi ser så ofte mange ser etter svakheter hos andre, mange konsentrerer seg om å finne en svakhet å utnytte. Hvis du vil være en leder for positiv forandring, ikke bli offer for denne trenden. I stedet, hvis du finner en svakhet, sørg for å unngå den fallgruven selv. Hvis du finner styrken hos andre, så finn en måte å styrke dine egne kvaliteter for å matche dette.
  • For det tredje, lær noe nytt å fremme på nye måter hver dag. Dette betyr at du må kontinuerlig søke å utvide dine horisonter, internt og eksternt. Gi tankene dine nye leksjoner og ny kunnskap, men utvid også dine sosiale horisonter. Søk etter og møt nye mennesker, og fordyp deg i nye sosiale situasjoner. Du vet aldri når disse nye opplevelsene vil hjelpe deg i din lederrolle.
  • For det fjerde, søk etter og finn svar i subtile spor. Se under overflaten og still stadig spørrende spørsmål. Dette er en forlengelse av det tredje trinnet over, ved at du søker ny kunnskap. Men dette betyr også at du må tre ut av de tradisjonelle stiene som er tråkket av andre, for å forstå og bruke kunnskap. Les ikke bare bøker som er helt “mainstream”, publisert av de som virkelig kan fyre ut sine ideer på markedet, ofte på bestselger listen. Ta seminarer i stedet for klasser, da det er mer plass til å stille spørsmål og diskutere. Søk de ukonvensjonelle tenkerne, lærerne og forfatterne innen de feltene du ønsker å bli god på.
  • For det femte femte, improviser som om ingen eksisterende løsninger er tilgjengelige. Ingen unnskyldninger. Nødvendighet er oppfinnelsens mor. Hvordan vet du at det ikke vil fungere hvis du aldri har prøvd det før? Husk at ikke alle tilnærminger må komme fra en rett på sak løsning. Se på problemet ditt fra alle sider, og prøv systematisk forskjellige løsninger i ulike kombinasjoner. Husk! om du ser på virkelig suksessfulle mennesker, og hva og hvordan de har oppnådd dette. Er det ytterst sjeldent at de har funnet løsningen ved å gå rett på sak. Det er en kronglete vei av delvis kontrollert kaos.
  • For det sjette, gjør minst én person du bryr deg om glad hver dag. Hvis du gjør det til et poeng å være gjennomtenkt og omsorg for en person hver dag, blir snart denne gjennomtenkte, omsorgsadferd en vane, og denne vanen vil spre seg til de andre rundt deg. Å gjøre noen andre glade, gir også din egen personlige lykke. Tenk deg hvor mye bedre verden ville være hvis vi alle gjorde litt mer for å spre lykke. Du kjenner sikkert til en rekke ordtak og myter tilknyttet dette. Men en ting kan jeg si deg, etter å ha opparbeidet noe innsikt i hvordan vi mennesker fungerer. Mennesker husker ikke så mye av hva du har sagt eller gjort. Men jeg kan garantere deg, de vil huske hvordan du fikk dem til å føle seg. Bruk det kortet for hva det er verdt.
  • For det syvende, tilby hjelp, selv om det ikke er noen åpenbar fordel for deg. Dette betyr mer enn å gi noen penger. Det betyr å gi tid og energi, og deg selv. Noen ganger vil det bety å hjelpe noen du ikke kjenner, og noen ganger kan det være en veldig personlig handling. Å være “kjip på seg selv” som jeg liker å kalle det. Det er ingen god løsning. Ingen liker kjipe folk. Har du mulighet og tid, ta deg tid til andre.
  • Til slutt, la aldri negativitet være ditt siste ord, uansett hva det er. Hvis de endelige ordene dine er negative, uansett hvor lite håpefull du er til potensialet til et prosjekt eller en handling, er dette det vedvarende inntrykk du gir til andre. Fremhev det positive, så vil du ha mer sannsynlig for å se et positivt utfall. Husk! Selvom du hverken er fornøyd eller ser potensialet i noe. Så kommer du mye lengre med en annen vinkling enn negativitet mot det.

Hvis du følger disse åtte handlingene så ofte du kan, vil du trolig ikke bare være en bedre leder for deg selv, men også en bedre leder for andre.

Noe som kanskje også kan lede deg selv til et mer vellykket liv innen din karriere, hvem vet.

Husk vi er alle mennesker, og fungerer på samme måte.

Les også våre nyeste blogg poster: