Business konsultasjon er en økende trend, og kanskje en av de letteste måtene å komme i gang med å få inntekt som grunder. Du selger fortsatt tiden din, som i en vanlig jobb. Men du gjør dette noe annerledes.
Men, hva er Business konsultasjon? Hvordan kan jeg gjøre det?
Jeg er sikker på at de fleste av dere har hørt uttrykket eller terminologien,
forretningsrådgivning. Og jeg er sikker på at noen av dere lurer på
hva denne “business konsultasjonen” handler om.
Hvordan tjener en penger på det?
Hvordan blir man forretningskonsulent?
Kanskje du har sett noen fra denne bransjen tidligere.
Konsulenter på kontoret din, du spør kanskje i hemmelighet hva disse
folka gjør på sjefets kontor eller over telefon så ofte.
Og når noen forteller deg at de er der for å
gi råd til sjefen din, spør deg selv hvorfor trenger sjefen din rådgivning? Burde ikke han vite hva han skal gjøre?
Tross alt, han er sjefen, og han har godt betalt for å
gjøre jobben sin. Så for å stoppe deg fra å gjette deg rundt i
bransjen av rådgivning, her er forretningsrådgivning definert.
“Forretningsrådgivning er praksisen med å gi råd til
ledere av en organisasjon om hvordan man kan forbedre
ledelsen, samt virksomheten og ytelsen i
bestemte felt eller områder.”
Forretningskonsulenter ansettes midlertidig for å analysere
problemene og dilemmaene til virksomheten, og for å
utvikle en forvaltningsplan for å løse problemene, eller
forbedre de svake områdene i organisasjonen.
De kan veilede organisasjonens forbedring og
fremgang gjennom en trinnvis prosess, veilede dem
hele veien. Men omfanget av deres engasjement
avhenger fortsatt av klientorganisasjonens beslutning om
hvor dypt de vil at forretningsrådgivningen skal bli
involvert i deres drift og ledelse.
Nå, hvorfor trenger en organisasjon en
konsulent utenfra?
Er de øverste lederne ikke i stand til å løse
problem?
Organisasjoner benytter tjenestene til bedriftskonsulent selskaper, eller selvstendige konsulenter av ulike grunner. Det er ofte
avhengig av behovet for selskapet.
Noen ansetter eksterne konsulenter for å få et nytt syn
fra utsiden, noe som gir mer objektiv analyse av
problemet. Det kan være at selskapets ledere allerede har vært for involvert i problemet, som kan føre til at de kan kanskje allerede ta det personlig i sin beslutningsprosess.
Derfor er dømmekraften deres kanskje allerede oversvømmet med personlig følelser. Andre ansetter dem for deres spesialiserte
ekspertise på et bestemt nytt område, kanskje et felt selskapet ennå ikke kjent med.
Mest vanlig tjeneste som forretningskonsulentfirmaet er
hyret inn for er forretningsutviklings tjenester, som
vanligvis er på en prosjektbasis. Der det å ansette en
fast ansatt for oppgaven ville være unødvendig
og dyrt.
I dette tilfellet, er forretningskonsulenter ansatt for en
spesiell tidsperiode avhengig av lengden og
prosjektets dybde. Noen ganger blir de hyret også de første månedene av prosjektet til prosjektledelsen kan klare seg selv.
Noen ganger blir de beholdt for hele varigheten av
prosjektet, frem til ferdigstillelsen.
En annen populær tjeneste innen rådgivning er “ledelses coaching” for organisasjonens ledere, der konsulenter utfører “en til en” veiledning til en bestemt leder. Der en ofte veileder mot en vellykket forretnings forvaltning av ulik type. Konsulenten her er vanligvis tilgjengelig for hva som helst av rådgivende behov.
Konsulenter kan også yte assistanse i området
endrings ledelse for organisasjonene ansatte,
som er i ferd med å gå gjennom store endringer og
utvikling innen sitt arbeidssted. I dag har forretnings
rådgivning blitt en stor industri. Ettersom flere og flere organisasjoner ser og verdsetter betydningen av en objektiv analyse og fokusert
ekspertise fra utenfor selskapet.
Jeg håper denne korte artikkelen har gitt deg et kort, og fyllende svar knyttet til forretningsrådgivning og hva en bedriftskonsulent gjør. Og håper det har hjulpet deg i retning av hvilke tjenester du vil tilby som konsulent selv.